- バックナンバー
４月は助成金獲得の
チャンス
組織の活性化を上げる
方法
システムと精神は車の
両輪
ひらめきを文字にする
携帯電話が1億台
決断しないのが一番悪い
ニュースレターは
セールスマン
ハインリッヒの法則
客には３つの階層がある
officeのサイトは使える
お客は全て知っている
４つのパーソナリティが
必要
キーワードツールは優れ
たマーケッター
AIDAの法則
通販生活は参考書
(番外）運を味方につける
DMで大切な３つのこと
個人に必要な４つの力
組織に必要な３つの力
 |
||||||
さて今回のテーマである「企業継続の要素」ですが、最近、私の 地元である山梨県では松下電器の甲府工場が閉鎖したり、パイオニアの プラズマディスプレイの工場が閉鎖したり、県内最大手の建設会社が 会社更生法を申請したりと、企業にとって暗いニュースが続いています。 中小企業ばかりでなく、大手企業も厳しい状況になっています。 企業を継続することの難しさは今始まったことではありませんが、 改めて企業継続の難しさについて考えさせられます。 そこで今回、紹介したいものが３つあります。一つ目は昨年 NHKで放送された NHKスペシャル「長寿企業大国にっぽん」 二つめは野村進氏の書籍千年、働いてきました― 老舗企業大国ニッポン (角川oneテーマ21)  三つ目はジェームズ・C・コリンズ氏の書籍ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則とその続編である ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則です。 これら３つは企業を存続していくための要素は何であるか、継続 する企業の本質は何であるかを説いています。 今回はまず、NHKの番組について説明します。 番組では次の３つのことを結論としています。 ①決して「本業」を外れない ②世の中が変わったら、「本業」から外れない中で、社会のニーズに 合わせていく。 ③危機は何十年に一度襲ってくる。そこから逃げずに企業そのものを 変革する。 というものです。これは野村氏、コリンズ氏とも言葉は違いますが、 同じことを言っています。①～③は聞いてみれば新鮮に感じる内容 ではないかもしれないのですが、とっても重要なことだと思います。 本を読んでみるとわかりますが、野村氏は日本企業を調査対象として、 コリンズ氏は主としてアメリカ企業を調査対象にしています。調査手法も 調査対象も全く異なるのに、驚くことに多くの結論が似ているのです。 NHKの番組と野村進氏の本は企業に対して同じアプローチを取って いるので、重複する内容が多いのは当然ですが、野村氏とコリンズ氏 では全く違ったアプローチをしているのに、多くの共通点が見られるのは、 それが本質であり、継続する企業の底流に流れているものだからではないか と思います。 ここに大きなヒントがあるのではと私は考えています。これらの要素は とてもためになるので、このメルマガにてこれから紹介していきたい と思います。 今回はここまで。次回をお楽しみに。
|
